Предмет и задачи ТЭА и смежные науки

 

Предмет и задачи ТЭА и смежные науки.

 

Предметом ТЭА являются хоз процессы, соц-экон и фин деятельность пп, кот складываются под влиянием субъект и объект факторов и получающих отражение в эконом информации (системе).

 

ТЭА связан с различными видами смежных наук, т.ч. бух.учет и аудит, финансы, орг-ция планирования пп, эконом теория и т.д.

Как наука представляет собой систему спец знаний связан с исследованием эконом процессов в их взаимосвязи складываются под воздействием объективных эконом законов и факторов субъект порядка с научным обоснованием бизнес-плана и объект оценкой их выполнения, с раскрытием определ тенденций и пропорций хоз развития, с выявлением внутрихоз резервов. Из перечисленных выше направлений можно сформулировать задачи ТЭА. К числу важнейших задач относятся:

  1. повышение научной обос-ти план заданий и нормативов в процессе их разработки;
  2. объект и всестороннее исследование выполнения бизнес-плана и соблюдения нормативов по данным учета и отчетности;
  3. определение эконом эф-ти исп-ния труд., матер и фин ресурсов (отдельно и в совокупности)
  4. контроль за осущ-нием требований коммерческого расчета;
  5. выявление резервов на всех стадиях производственного процесса;
  6. исследование управленческого решения с т.зр их оптимальности.

 

Рассмотрим более подробно перечисленные выше задачи:

 

  1. повышение науч обос-ти бизнес плана и нормативов м.б. достигнуто с помощью многих методов, в т.ч. построение временных рядов за значительный период, что позволяет установить опр тенденции в экон развитии, особое внимание обращается на анализ пок-лей за текущий период, кот явл предплановым . найденные тенденции ретроспективного и текущего анализа м.б. исп-ны в общественном виде плановых расчетах, кот будут положены в основу составления бизнес-планов.Эта работа необходима именно потому, что плановая работа опережает отчетную за текущий период. Т.о. ретроспект и текущий анализ м.б. завершен плановыми или прогнозными расчетами плановых предположительных показателей.
  2.  Объект всестороннее изучение по данным учета и отчетности, выполнение установл нормативов по кол-ву, стр-ре и качеству выпущ продукции, выполнение работ и услуг. Имеется в виду, что в процессе анализа тщательного исслед выполнение произв программы по количеству и ассортименту важнейших изделий, сортности, комплектности, качеству, ритмичности пр-ваЮ выполнение договоров поставки для транспорта, грузообороту, реал-цию пр-ции; в торговле – объем оптового и розничного товарооборота, ассортимент и т.д.
  3. на предприятиях обязательно изучается эф-ть исп-ния осн и оборотных средств, фин ресурсов (собств, заемных, основные, оборотные). Подразумеваются абсолютно все ресурсы, кот обладает пп и цели поставленные именно в этой задаче явл наиболее важными и соответствуют непосредственно содержанию ТЭА.
  4. Контроль за осущ-м требований комм расчета и оценка конечных фин результатов при полной или неполной его форме.Коммерч расчет: одним из основных его принципов явл матер заинтересованность. Он способствует во многом распределению средств по труду, обеспечению эк и хоз средств на должном уровне, это и более высокая ответственность по налогообложению, более эф-ное использование ресурсов, что делает его отличным от хоз расчета. В условиях ком расчета показатели работы пп больше увязаны между собой и поэтому, здесь более тщательно выбираются и анализируются влияющие факторы.
  5. Отражает осн цель ТЭА: выявление и измерение всех ресурсов на всех стадиях произв процесса. Поиск этих резервов и осущ путем сопоставления сравнения различных показателей за различный период времени, на разных уровнях и за разные периоды. Методы и принципы ТЭА изложены ранее.
  6. Больше отличаются от предыдущих, т.к. речь идет об оптимальности управл решений, т.е. она больше соотв оптимальности управл решений менеджмента.

 

 

АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА.

 

Содержание этого анализа включает в себя знач количество направлений, хар-х данное пп, в т.ч.

  • Техн уровень
  • Применяемые технологии
  • Организ уровень

Оценка тех уровня ведется с помощью данных

  1. возрастной состав обор-ния

группы: 0-5 лет, 5-10 лет, 10-15 лет, 15-20 лет, 20-25 лет, свыше 25 лет.

Здесь использ нормативные сроки, свыше кот обор-ние считается устаревшим морально и физически.

 

Рассчит спец коэф-ты:

  • тех износа (физического)
  • материального износа

Расчет ведется:

 

К тех изн = срок службы факт / срок службы нормой

 

К физ изн = М а * Т

 

Где Ма – норма А;

        Т  -  срок службы

К мат изн хар-ся произв-тью на ед. оборудования

 

*********************

 

 

Где С – стоимость оборудования;

       V -  объем продукции.

 

Технологическая структура включает в себя:

  • анализ стан парка

удел вес отд видов оборудования в общем парке . Этот анализ дает возможность определить, какой вид обор-ния  доминирует в выпуске, а следоательно и направить усилие на замену групы очевидно, что уровень техники и технологии напрямую связан с типом производства.

К прогресс-му относится в:

Массовом – автом, полуавт линии

Серийном – станки с ЧПУ, агрегатные

Единичном – обраб центры

 

Если нет нормативов по отд показателям, то примен сравнение за разные периоды времени, что дает возможность сравнить /_  этого показателя.

 

Прогрессивность тех процесса зависит от кол-ва применяемых в пр-ве типоразмеров деталей и узлов, сохранение кот достигается за счет унификации и стандартизации. Уровень технологии зависит также от соблюдения технолог дисциплины, поэтому сущ график соотв-вия соблюдения и соответствия выполняемых процессов заданной технологии. Во многом этому способствует спец коэф-ты (показатели) уровня технологии пр-ва

1)   Коэф-т использ материала  

 

**************

В литейном цехе выход годного литья в кузн-прессовом-колич отходов

  1. Общая трудспособность работ в подразделения на рабочих местах
  2. Снижение технологической трудосп-ти
  3. Снижение материалоемкости и повышение материалоотдачи
  4. Снижение технолог сс ( те затраты, кот связаны с выполнением конкретных технологических операций)

 

Обязательно анализ уровень мех-ции, авт-ции произв процессов, его динамика. Рассчит ряд коэф-тов, напр: коэф-т мех-ции и авт-ции работ это:

 

 

 

 

 

Коэф-нт мех и авт труда:

 

 

 

 

 

 

Осущ анализ орг-ции пр-ва, кот хар-ся рядом показателей:

  1. специализации- удельный вес стоимости профилирующей продукции в общем её объеме
  2. уровень кооперации – удельный вес заготовок, комплектаций, полученной со стороны к общей стоимости изготовляемой продукции
  3. тип производства
  4. коэф-т серийности выпуска – это отношение числа наименований пр-ции к её стоимости
  5. длительность произв цикла – период времени с момента запуска в производство и до момента выпуска готовой пр-ции. Зависит от арийности от размера партии изделий, вида движения предметов труда
  6. анализ непрерывности пр-ва – движение предметов труда по стадиям произв процесса, время перерывов измеряется показателем (коэ-т) непрерывности пр-ва – отношение длительности технологического цикла к длительности  производственного цикла.
  7. Ритмичность пр-ва – здесь строятся почасовые графики выпуска пр-ции с помощью кот анализируется выпуск продукции
  8. Анализ состояния орг-ции труда включ вопросы разделения и кооперации, нормирования труда, орг-цию обслуж раб мест, охрану труда ( коэф-т разделения труда, коэф кооперации труда)
  9. Организация обслужв раб мест хар-ет состояние раб мест – своевременность и качество обсл-ния (технич , технологич), все виды ремонтов, осмотров и материальная (материалы, оснастка, инструмент)

 

Часто прибегают к анализу и обслуж раб мест с помощью разраб типовых проектов рабочих мест для конкретных спец-тей рабочих профессий. В этом проекте содержаться чертеж и конструкция раб места, его планировка раб зоны, зоны досягаемости с учетом выполняемых типовых операций, сюда вкл. Также освещенность, вспомог зона, где размещ обор-ние с помощью кот выполн осн и вспомог операции. Сюда может быть добавлен также и производственный процесс на данной операции с рассчетом отдел элементов по времени качество обс-ния раб мест хар-зя прежде всего кол-вом времени простоев и потерь не повине рабочих и не связ непосредственно с технолог процессом. Качество обсл можно измерить с помощью рассчета коэф-та, характ-щего отношение времени простоев и потерь к общей длительности смены. Но с другой стороны этот коэфт-т не позволит выявить истинные причины плохого обсл-ния раб мест. Сюда же относится анализ состояния нормирования труда , кот позволяет конкр качество нормирования, заменять устаревшие нормы, внедрять в пр-во технически-обоснов; на некоторых пп на отдельных работах польз отраслевыми, межотраслевыми нормами, на отдельных- разраб их на конкрет виды работ с учетом изг-ния данного изделия ( операции, детали)

 

Здесь выделены несколько показателей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ управления пп вкл в себя значит перечень различных направлений, кот так или иначе связаны с качеством принятия управл решений. Сюда  относ стр-ра управления, кол-во подразделений, подчиненность их, кол-во звеньев по вертикали и горизонтали, документооборот, ф-ции, кот выполняются в подразделениях, обеспечение  кадрами, повышение квалификации, орг-ция, обслужив авт-ция, оснащенность упр труда, степень самост-ти отдельных подразделений в решении тех или иных задач.

 

Анализ качества выпускаемой продукции

На пп анализ качества явл обязательным, особенно в рын условиях это необходимо, поскольку каждое пр-во имеет конкурентов, выпуск аналог пр-цию. Нет единого пок-ля по измерению качества пр-ции поскольку это понятие вкл в себя много различн свойств, характеристик, параметров изделия и т.д. Многие из этих отдельных направлений оценив конкрет колич показ-ми или величинами. Например: надежность, долговременность, ремонтоприч-ть, констр-ция, внешнее оформл и т.д.

Перечисл выше направления анализа по отдельным позициям оказ результирующее влияние на такие обобщ показатели как произв-ть труда, рентабельность пр-ции и предприятия, прибыль

 

 

Тема: Анализ производства и реализации продукции

 

Целью анализа явл повышение объема производства, реализации продукции, улучшения ее качества и в соврем условиях с учетом потреб спроса

 

Задачи

  1. оценка выполн по объему и номенк-ре продукции
  2. динамика ( темп роста и прироста)
  3. оперативное выявление негативн причин, из-за кот план может быть не выполнен

 

Здесь исп методы:

  1. цеп подст при влиянии различных факторов;
  2. абсол разниц, разр меры по улучш использования выявл резервов
  3. анализ выполнения плана по объему выпол в дейст ценах без налога с оборота и акц сбора

Динамика пок-лей – в сравнимых ценах. Оценка выполнения плана опред как разница между отчетом и планом + перевыполнение – недовыполнение. В относит выражении – отношение отчет данных к плановым * 100. Темпы роста и прироста опред в %. Обязательно прирост сопоставление данных с базой. Оценивается объем выпуска в абсолют выражении в ценах, труд-ти, зп, выполнение плана по ном-ре (ассортименту) осущ по тем изделиям, кот включ в план и не выше план количества

 

Прод

План

Отчет

План по номенкл

А

Б

В

Г

20

30

50

-

30

20

50

10

20

20

50

-

Итого

100

110

90

 

Не выполнение плана по продукции в объеме влияют переменные факторы технич и организац хар-ра чаще всего к влияющим факторам относится числ-ть работающих и изменение выработки на 1 работающего

Выполнение плана по структуре пр-ции. Структура – удельный вес разл изделий по кол-ву и стоимости в общем объеме пр-ции. Этот анализ обязат осущ на каждом пп для того что бы реально оценить пок-ль выполнения плана по объему, поскольку в силу разных причин многие пп-я нарушают запланир стр-ру и для того, чтобы выполн план задания выпускают как можно больше дорогостоящей продукции. М.б. ситуация, когда план в стоим выражении перевыполнен в то время как заплан кол-во различ изд в натур пок-лях не соотв намеченому по плану.

Для определения выполн плана по стр-ре пр-ции необход план выпуск по каждому изделию сравнить с отчетным и посчитать выполнение плана по объему пр-ции затем посчитать средний процент выполнения плана. Далее план задания по каждому изделию корректир на средний процент выполнения плана. Эти данные заносим в зачет выполнения плана по ном-ре, а затем сравниеваем их с отчет данными

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ.

 

Реализованной продукцией счит такая пр-ции, за кото поступили деньги на рассчет счет пп. Анализ по РП производится как по объему РП в целом, так и по выполнению гос заказа и по другим договорам. Гос заказ – это система договоров на выполнение продукции (изгот) которая разраб-ся гос-вом (спец гос органами), планы по гос заказам согласуются, чаще всего это относится к продукции произв-технич назначения. Получить гос заказ на пп означает, что оно будут обеспечено соотв ресурсами со стороны гос-ва (матер и финонсово), а также будут решены опред проблемы в области реализации пр-ции, поскольку пр-ция по гос заказу как правило планир под определенных потребителей. Второе направление – по другим договорам. В этом показателе немаловажное значение имеет также анализ пок-ля по поставкам (недопоставкам) , комплектующих, узлов, деталей и т.д. Анализ-ся объемы поставок по кол-ву в стоимостном выражении по качеству, номенклатуре, комплектации, обязательно с учетом сроков поставок, принятых для того, чтобы продукция считалась поставленной, анализ причины по которым указанные показатели не выполняются.

Поставка – это заключительный момент для пп, отгрузка пр-ции, но не оплаченой. Как только за эту пр-цию поступают ден средства на рассч счет пп она счит реализованной. Объем реалз пр-ции зависит от целой группы факторов, относятся к внешней и внутренней среде. К внутренним, кот зависят непосредственно от пр-тия относятся цены на пр-цию, объем произвед (товар) пр-ции и остатки неализ пр-ции на конец (начало) года. Это факторы на кот пп напрямую могут воздействовать. К внешним (независимым) от пр-тия относятся: покуп спрос, доходы населения, общая ситуация в стране и т.д. в рын условиях в отличии от админ-команд системы пп не может не считаться и обязат должно учитыв перечисл выше факторы, поскольку оно напрямую заинтересованно и зависимо от кол-ва реализ продукции. Это связано с тем, что сейчас действует объектив закон денежного обращения и если пр-тию не поступают деньги за РП, то это означает, что ему не за что купить все необход для пр-ва пр-ции, для выплаты зп рабочим, для оплаты комун услуг, выплаты налогов и т.д. Поэтому пп должны приспосабливаться к работе в условиях эконом самостоятельности и во многом это определяется в частности тем, что значит идеальный вес работ связан с изучением спроса, маркет исслед-ми и т.д. В задачи выполнения плана по реализации входит:

  1. оценка объема РП
  2. выяснение причин и факторов, кот обусловили получ результаты
  3. разработка рекомендаций по увеличению объема реализации

Рассмотрим на конкр примере анализ выполнения плана по реализации

Показатель

План

По плану на факт объем реализации

Отчет

Выручка от реализации пр-ции

Произв себ-ть реализ пр-ции

Непроизводст расходы

Объем пр-ции

Изменение остатков нереал пр-ции (по произв себ-ти)

На начало года

На конец года

 

7730

 

6751

 

54

7770

 

 

 

174

209

 

7945

 

6966

 

54

 

7965

 

6975

 

30

7895

 

 

 

200

157

 

 

 

Тема: Анализ использования труд ресурсов и предметов труда

 

Осн задачами анализа тр ресурсов и зп:

  • в области использ РС – исследование численности, состава и структуры, уровня квалиф, и путей повышения культ-техн уровня, проверка использования раб времени и разработка орг-тех мероприятий, изучение форм, динамики и причин движения раб силы ( в т.ч. влияние числ)
  • в области пр-ти труда – устан уровня пр-ти по пп, цехам, раб местам, сопоставление отч данных с план или достигнутыми на аналог пп-ях , определение экстенс и интенсивных факторов, влияющих на пр-ть, клас-ция расчет факторов, их влияние, исслед всех видов норм, примен на пр-тии, выявл резервов роста пр-ти
  • в области оплаты труда – проверил степени оплаты труда; определ размеров и динамики средней зп как в целом по пп, так и по отдел категориям, выявл и анализ отклонений от числ-ти и от средней зп, изучение соотношений между средней зп и производительностью труда.

Рассмотрим схему формирования и анализа показателей факторов использования предметов труда:

 

Коэффициент использования основных материалов

Стоимость полезного использования материалов

Стоимость затрат основных материалов

Коэффициент стоимости основных материалов в общей стоимости предметов труда

Выход продукции на 1 руб основных материалов

Стоимость затрат предметов труда

Выход продукции на 1 руб предметов труда

Стоимость продукции

Доля затрат предметов труда в стоимости продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим более подробно перечисленные выше направления анализа трудовых ресурсов и зп:

  1. Задачи анализа обеспеч труд ресурсами. Здесь рассматриваются  все виды и классификации, категории работающих и рабочих. Это промышленный и непромышленный персонал; служащие кот занимаются тех обслуживанием или обеспечением осн пр-ва (работ); специалисты те, кто непосредственно участвуют в осн работе, соответственно профилю данного предприятия; руководители всех звеньев. По профес-квалиф составу прежде всего уровень квалификации (для рабочих – разряд по профессии, для специалистов – образование, ученая степень, стаж работы. Выполнение плана по численности рабочих опред обычным путем – абс и относ отклонение отчетных данных и плановых, в то время как анализ численности по руководителям и специалистам производится в соответствии со штатным расписанием занимаемой должностью и уровнем образования, характером выполнения работы, также расчетом абс и относ показателей. Анализ движения кадров характеризуется покупателями текучести кадров и оборотом рабочей силы. Основная характеристика -  это коэффициент текучести, кот показ отношения прибывших и выбывших ( в т.ч. по собственному желанию) к общей численности работающих . Выяснение причины движения рабочей силы.
  2. Анализ организации труда вкл в себя: анализ режима работ, сколько смен. Выбор режима работы определяется прежде всего самим технологическим процессом и профилем работы данного цеха. Например: литейное, сталелитейное производство, как на специализирующих, так и внутри машиностроит пп требуют трехсменного режима работы. В тоже время механосборочные, сбороч, механ – как правило работают в две смены. Третья смена на пп является наиболее неблагоприятной с т.з  физиологии человека и постепенно третьи смены были ликвидированы. Что касается режима работы вспомогат служб, то иногда эти службы работают в полный рабочий день и обеспеченность комплектующими осущ ИРК и кроме того выделяются дежурные вспомогательные рабочие. Решим работы анализир по цехам и внутри по участкам, по основным профессиям. Кроме того режим работы характеризуется коэф сменности, чаще всего при 2-х сменном режиме он колеблется от 1.75-1.85. На каждом предприятии стремятся к повышению данного коэф-та
  3. Анализ условий труда производится по конкретным направлениям, характеризующим в целом их уровень и состояние. Например освещенность, температура помещения, загазованость, шум, запыленность, наличие вредных веществ и т.д. По каждому из этих направлений существуют специальные показатели, кот явл критериями и в результате  провед анализа фактич показ-ли сравнив именно с этими критериями условия труда кроме того анализ с учетом специфики профиля работы данного предприятия и вида продукции, кот оно производит
  4. Анализ качества норм труда определяется отношением трудоемкости всех видов работ, кот провод по данной технологии к труд-ти работ, кот осущ с учетом применения различ видов норм и нормативов особо выдел техничеси- обоснованные нормы. Нормы периодически пересматриваются с учетом изменения условий на предприятии, внедрения орг-тех мероприятий. Нормированию поддается не только труд осн, но и вспомогат рабочих ( количество ремонтов, величина грузооборота для транспортировки рабочих) но и специалистов и служащих отдельных категорий и отдельных профессий. В результате анализа обязательно следует выявить причины выполнения норм и сделать соответствующий вывод.
  5. Анализ рабочего времени провод на основе баланса рабочего времени, данных оперативного учета. Изуч прежде всего потери, непроизводительные затраты рабочего времени. К потерям относятся: простои внутрисменные и целодневные, заболтоки, невыходы на работу без уважительной причины, непроизводственные потери – это прежде всего производство брака. Сверхурочное время работы явление достаточно частое на предприятиях и оно бывает тогда, когда работник не укладывается в производство продукции в рабочее время. Поскольку сверхурочное рабочее время всегда оплачивается в двойном или полуторном тарифе, то эта работа была невыгодна для предприятия, ограничивается каким-то определенным лимитом. При анализе использования рабочего времени сверхурочное время не относится и  не может быть использовано как резерв. Чаще всего для анализа рабочего времени пользуются специальным аналитическими таблицами, в кот заносятся все категории работающих на предприятии, все виды и направления использования рабочего времени, причем вносятся данные плановые и фактические, рассчитываются отклонения и после этого выясняются причины этих отклонений. Потери проставл в часах, целодневные – в днях, к планируемым целоднев относятся все виды отпусков предусмотренных законодательством ( тарифные, по учебе, по уходу за ребенком) выпол госуд обязан не относится к отпускам, но время это также планируется. В аналит таблицах рассчит среднев, среднечасовая, среднегодовая выработка.

Расчет этих показателей особенно с учетом численности работающих  или рабочих позволяет сделать эти показатели удобными для сопоставления как внутри предприятия, так и между предприятиями, поскольку они являются относительными и как бы приравниваются по условиям их расчета в отличии от абсолютных. Чаще всего обобщенным показателем использования труда на предприятиях является показатель реализованной продукции, приходящийся на 1 работающего и показатель труд-ти единицы продукции. Это и будут по сути все расчеты показателей выработки. Анализ форм оплаты труда проводится по всем категориям работающих и рабочих. Для рабочих существует 2 осн. формы (сдельная и повременная) и их различные модификации. Эти формы оплаты труда для рабочих учитывают профессию, квалификацию, степень использования рабочего времени. Существующая система оплаты по разрядам (тарифно-квалифицированные справочники) не всегда достоверно отражает уровень квалификации профессионализма рабочих, поэтому во многих странах распространена система, более дифференцированная, с большим количеством разрядов (10). Для специалистов и служащих также существуют разнообразные системы оценки труда. Например для разных специальностей введены различные категории, целью которых является более точный учет и большая обоснованность в начислении з/п. Чаще всего для получения той или иной категории спец-ты проходят аттестацию. Успешное прохождение аттестации позволяет присвоить более высокую категорию и соответственно более высокую з/п. Все сказанное относится прежде всего к индивидуальной форме оплаты труда. Существует также коллективная, например аккордная – оплата по конечному результату и т.д.

Коллективная – если дана работа, которая дается всей бригаде и тяжело определить вклад каждого участника. Но чтобы правильно распределить з/п, используют коэфф-нт трудового участия (КТУ), надбавки, доплаты и т.д. Всюду, где существуют коллективные формы оплаты система КТУ разработана с участием всех членов коллектива. Как правило, в этой системе есть 2 группы коэф-тов – понижающие и повышающие. К понижающим относятся факторы, которые отрицательно влияют на результаты работы. К числу таких факторов относятся брак в работе, прогулы, простои, нарушение дисциплины и т.д. А к повышающим – выполнение норм, отсутствие брака и т.д. Каждый из этих факторов имеет свою количественную оценку в баллах и общая сумма в баллах, рассчитанная по всем факторам, входящим в систему КТУ дает результирующее значение КТУ, которое учитывается при расчете з/п каждого члена данного коллектива. Как правило эти значения коэфф-тов колеблятся от 0,7-0,8 до 1,2-1,3. коллективная форма очень часто применяется именно там, где трудно рассчитывать индивидуальную з/п, например, в условиях непрерывной технологии на крупных агрегатных станках, если работа передается из 1 смены в другую. Особенно начиная с 80 годов была бригадная форма оплаты труда.

 

Тема: Анализ повышения производительности труда.

 

Анализ производительности труда начинается как правило, с оценки выполнения плана. При этом рассч. абсолют. и относит. показатели, в т.ч. темп роста и прироста продукции за счет повышения производительности труда (работников в расчете на год) с условиями базисного года, относительная экономия фонда оплаты труда, который напрямую связан с производительностью, коэфф-ты темпов прироста произв. труда к средней з/п. Дается оценка факторов, которые обусловили то или иное значение показателей. Очень часто строятся различные модели с применением экономико-математических методов, в т.ч. корреляц., регрессион. анализ, мультипликац. модели. Это дает возможность выявить одновременно влияние  группы анализируемых факторов на производ-ть. Очень часто применяется способ интегральной оценки, а также индексный метод; при котором рассчитываются индексы различных факторов (отношение планового значения к базисному), а затем эти индексы меняют свои значения с плановых на отчетные. Анализ оценки произв-ти труда с помощью различных методов основной своей целью ставит прежде всего изучение причин невыполнения плана и самое главное – поиски резервов для устранения существующих пробелов или недостатков в организации труда и производства.

На практике как правило существует значительное количество неиспользованных резервов. Прежде всего это изучение использования рабочего времени: фотография рабочего дня, метод моментальных наблюдений с целью выявления потерь и простоев, изучение организации рабочих мест, условий труда, обслуживание рабочих мест и т.д. На каждом предприятии как правило существует отдел научной организации труда, в компетенцию которого входило решение перечисленных выше вопросов. Кроме того, всех технических отделов (технолога, конструктора, механика).

Каждый год разрабатываются предложения по устранению существующих недостатков в каждом конкретном направлении, эти предложения обязаны подтверждаться расчетом экономической эф-ти и т.о. формируется план орг-технич. мероприятий. Основной задачей этого плана постоянно является задача повышения произв-ти труда.

 

Классификация резервов и факторов роста производительности труда.

 

 

 

Уровень производительности труда

Сниж трудоем-ти изготовляемой продукции

Улучшение использования фонда рабочего времени

Улучшение структуры пром-произв-го персонала

Совершенствование конструкции изделий

Совершенствование техники и технологий

Совершенствование управления организации пр-ва и труда

Уменьшение целодневных, внутрисменных простоев

Уменьшение времени на пр-во и исправление брака

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В приведенной схеме в обобщенном виде дана классиф-я факторов и резервов роста произв-ти труда. Укрупненно их рассматривают по 3-м направлениям: снижение труд-ти ир-ния продукции, прежде всего в основном. Заготовительном, вспомогательном производстве, а затем в обслуживании и управлении. Второе направление предполагает выявление всех недоработок, связан с невыходами на работу, прогулами, опозданиями, преждевременными уходами, простоями, которые вызваны различными причинами. Третье направление связано с соверш-ем структуры кадров, обеспечения соответствия запланированной и фактической структуры оптимальной структуре.

 

Анализ производ-ти труда по технико-экономическим факторам.

В этом направлении производятся расчеты относительной экономии трудовых ресурсов по каждому фактору.

Зависимость между относительной экономией работников и ростом произв-ти труда определяется следующей формулой:

DД = ЭR * 100 : (Rp + ЭR )

где DД – изменение произв-ти труда в %;

ЭR – изменение численности работников в следствие проведения технико-экономических предприятий.

Rp – расчет численности промышленно-произв. персонала, человек.

В этом направлении анализируется также влияние каждого технико-экономического фактора на рост (снижение) производ-ти труда. Обычно сравнивают изменение численности работников (экономия или дополнительные привлечения ресурсов) под влиянием каждого фактора путем сравнения затрат на фактическую производственную продукцию при существующей и базовых условиях труда.

 

Оценка влияния факторов соверш-ния технического уровня производства на произв-ть труда.

Это выражается в соверш-нии парка оборудования, технологических процессов, повышения уровня автоматизации, механизации. Соверш-ние технологичности конструкций. Расчеты экономии численности по каждому фактору повышения технического уровня производства чаще производится через снижение труд-ти пр-ции, а иногда и прямым счетом.

 

Снижение численности (экономия) за счет снижения трудоемкости

 

DR =

Dt – изменение труд-ти выпускаемой продукции в час

Тэф – эф. годовой фонд времени, час.

Кнв – коэффициент выполнения норм выработки.

 

Оценка влияния факторов соверш-ния управления и организации производства и труда на производительность труда

Мероприятия по соверш-нию управления характеризуются прежде всего соверш-нием организационной структуры управления (укрупнением или ликвидацией отделов и служб в результате централизации управленческих функций), изменением характера и объема выполняемых работ, механизации управления труда и т.д. Как правило, это экономия в численности, рассчитанная прямым счетом, т.е. считается число условно высвобожденных работающих.

Допустим, что в результате внедрения мероприятий по научной организации труда нормы выработки рабочих повышаются, а трудоемкость сдельных работ снижается, тогда условное высвобождение рабочих станочников будет определяться:

 

 

Dt – изменение труд-ти работающих, %

Уор – удельный вес основных рабочих в среднесписочной численности ППП в базисный период.

Rрасч – расчетная численность ППП, человек.

Кроме того, влияние увеличения норм обслуживания на экономию численности рабочих будет определяться:

 

 

О1 – фактическое число единиц оборудования;

Н1 – Н2 – нормы обслуживания соответственно в отчетном и базисном периоде.

Сокращение потерь рабочего времени достигается также в результате соверш-ния орг-ции работы с кадрами, внедрения новых прогрессивных форм и методов организации труда, а также соверш-ния организации обслуживающих производств (инструментального, ремонтно-механического, энергетического, транспортного и т.д.)

Экономия численности за счет увеличения реального фонда рабочего времени.

 

Тб, Тф  - число дней, отработанных одним рабочим в базисном и отчетном периодах;

Ур – удельный вес рабочих в среднесписочной численности ППП в базисном периоде.

Кроме того экономия численности за счет сокращения внутрисменных простоев рабочего времени в часах.

DR = DТпот/Тэф

DТпот – время потерь

Тэф - годовой эффективный фонд времени.

Оценка влияния изменения объема и структуры продукции на производительность труда.

При оценке влияния на производительность изменения об

 
скачать титульный лист для работы